根據(jù)大量的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，許多的中小型門企都有著自己的雄心壯志，口號必呼：在X年內(nèi)做到走在行業(yè)的前頭，多少強(qiáng)!乍一看，沒錯。有著很長遠(yuǎn)的打算，有那種做大做強(qiáng)的氣勢。但是深入一談，對于這個月目標(biāo)是多少，以及下個月有什么打算，涉及實質(zhì)類的東西幾乎說不上來。

    5年前，筆者在走訪一家剛成立的加工廠時候，該加工廠老板坦言：“我們目前的目標(biāo)是生存，一年3000樘是我們的目標(biāo)?！睅啄旰笤谠搹S5周年慶上，該老板講到：“我們下個月的目標(biāo)是3000樘?！睆哪戤a(chǎn)3000樘到月產(chǎn)3000樘，該企業(yè)很好的實現(xiàn)了自己短期目標(biāo)。假設(shè)當(dāng)初在成立加工廠之初，他們一下制定月產(chǎn)3000樘的目標(biāo)，而沒有相應(yīng)的短期目標(biāo)，相信結(jié)果是相當(dāng)?shù)拿烀！?

    建設(shè)管理系統(tǒng)打造企業(yè)文化

    隨著用工荒的加劇，作為勞動密集型的中小門企更是面臨著用工難這一問題。少人或沒人干活，而為了留住員工，不少老板也是想盡了心思。一個小企業(yè)老板這么抱怨道：“為了留住他們，我也想盡了辦法，譬如：保底計價、工齡獎、表現(xiàn)獎、滿勤獎、老人介紹新人獎,8小時以外加班費。還在工廠設(shè)立了臺球室、卡拉OK等等，可是工人還是一直走?！?

    筆者認(rèn)為，搞好企業(yè)環(huán)境和設(shè)施，如臺球桌、卡拉OK等等當(dāng)然是吸引員工的一種方式，但僅有這些是不夠的，還應(yīng)該從根本上解決留人問題。要想辦法留住人，除了物質(zhì)回報和硬件設(shè)施，更為重要的是，要讓員工在企業(yè)里能夠開心的工作，并且?guī)椭鷨T工實現(xiàn)自己的人生價值。

    另外，企業(yè)需要建立自己的人才儲備，因為優(yōu)秀的員工是自己培養(yǎng)出來的。雖然中小企業(yè)文化己成為理論界的一個熱點，但在中小門企文化上的自覺建設(shè)方面還處在初始階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時代的要求。而打造適合的、屬于自己的企業(yè)文化也是企業(yè)壯大必不可缺的因素。

    自主創(chuàng)新提高競爭力

    企業(yè)需要創(chuàng)新，這已經(jīng)是老生常談，然而真正能夠做到的企業(yè)并不多。對于中小企業(yè)，如果真的能做到創(chuàng)新，在效率上很有可能與大企業(yè)一較高明低。

    創(chuàng)新肯定要投入，投入以后能否獲得回報?能獲得多大的回報?這對企業(yè)來說恐怕是關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新成功的企業(yè)可以在一定程度上獲得差別利益，建立起一定的相對競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)要想保持和把握市場競爭的主動權(quán)，惟有堅持不斷創(chuàng)新。而目前的現(xiàn)實是，一方面中小企業(yè)重視自主研發(fā)，因為市場已經(jīng)無數(shù)次證明，沒有核心技術(shù)和產(chǎn)品，就無法站穩(wěn)腳跟;另一方面又苦于實力較弱，無力開展自主研發(fā)。

    采取多向度創(chuàng)新，一方面中小門企可以獨立進(jìn)行自主創(chuàng)新，另一方面也不能完全拒絕和大門企的合作。如果能采取合作的方式，創(chuàng)新的時間和成本會大大縮短和減少。

    近日筆者在走訪一家防盜門工廠看到，該工廠剪折板的工人竟然都是中年以上婦女。

    該工廠老板介紹，他們?nèi)ツ曛耙捕际瞧刚堃恍┦炀毠と藖碜觯墙衲旯と穗y招，加上成本太高，他們就自己研發(fā)了這個機(jī)器，不是熟練工也可以操作。這些女工平均每兩個人1個小時就可以生產(chǎn)出51樘門，頂?shù)蒙虾脦讉€熟練工。而且，她們的工資還不到熟練工的1/3，降低了成本，當(dāng)然也就更有市場競爭力了。

    看來，技術(shù)創(chuàng)新的確是應(yīng)對成本上漲的有力武器，尤其是對于中小企業(yè)，更是如此。哪怕是一項小的創(chuàng)新，也會為企業(yè)節(jié)省成本。即使只能節(jié)省很少的成本，也是一個很好的開端，因為賺小錢也是賺大錢的一部分。

    根據(jù)大量的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，許多的中小型門企都有著自己的雄心壯志，口號必呼：在X年內(nèi)做到走在行業(yè)的前頭，多少強(qiáng)!乍一看，沒錯。有著很長遠(yuǎn)的打算，有那種做大做強(qiáng)的氣勢。但是深入一談，對于這個月目標(biāo)是多少，以及下個月有什么打算，涉及實質(zhì)類的東西幾乎說不上來。

    5年前，筆者在走訪一家剛成立的加工廠時候，該加工廠老板坦言：“我們目前的目標(biāo)是生存，一年3000樘是我們的目標(biāo)?！睅啄旰笤谠搹S5周年慶上，該老板講到：“我們下個月的目標(biāo)是3000樘?！睆哪戤a(chǎn)3000樘到月產(chǎn)3000樘，該企業(yè)很好的實現(xiàn)了自己短期目標(biāo)。假設(shè)當(dāng)初在成立加工廠之初，他們一下制定月產(chǎn)3000樘的目標(biāo)，而沒有相應(yīng)的短期目標(biāo)，相信結(jié)果是相當(dāng)?shù)拿烀！?

    建設(shè)管理系統(tǒng)打造企業(yè)文化

    隨著用工荒的加劇，作為勞動密集型的中小門企更是面臨著用工難這一問題。少人或沒人干活，而為了留住員工，不少老板也是想盡了心思。一個小企業(yè)老板這么抱怨道：“為了留住他們，我也想盡了辦法，譬如：保底計價、工齡獎、表現(xiàn)獎、滿勤獎、老人介紹新人獎,8小時以外加班費。還在工廠設(shè)立了臺球室、卡拉OK等等，可是工人還是一直走。”

    筆者認(rèn)為，搞好企業(yè)環(huán)境和設(shè)施，如臺球桌、卡拉OK等等當(dāng)然是吸引員工的一種方式，但僅有這些是不夠的，還應(yīng)該從根本上解決留人問題。要想辦法留住人，除了物質(zhì)回報和硬件設(shè)施，更為重要的是，要讓員工在企業(yè)里能夠開心的工作，并且?guī)椭鷨T工實現(xiàn)自己的人生價值。

    另外，企業(yè)需要建立自己的人才儲備，因為優(yōu)秀的員工是自己培養(yǎng)出來的。雖然中小企業(yè)文化己成為理論界的一個熱點，但在中小門企文化上的自覺建設(shè)方面還處在初始階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時代的要求。而打造適合的、屬于自己的企業(yè)文化也是企業(yè)壯大必不可缺的因素。

    自主創(chuàng)新提高競爭力

    企業(yè)需要創(chuàng)新，這已經(jīng)是老生常談，然而真正能夠做到的企業(yè)并不多。對于中小企業(yè)，如果真的能做到創(chuàng)新，在效率上很有可能與大企業(yè)一較高明低。

    創(chuàng)新肯定要投入，投入以后能否獲得回報?能獲得多大的回報?這對企業(yè)來說恐怕是關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新成功的企業(yè)可以在一定程度上獲得差別利益，建立起一定的相對競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)要想保持和把握市場競爭的主動權(quán)，惟有堅持不斷創(chuàng)新。而目前的現(xiàn)實是，一方面中小企業(yè)重視自主研發(fā)，因為市場已經(jīng)無數(shù)次證明，沒有核心技術(shù)和產(chǎn)品，就無法站穩(wěn)腳跟;另一方面又苦于實力較弱，無力開展自主研發(fā)。

    采取多向度創(chuàng)新，一方面中小門企可以獨立進(jìn)行自主創(chuàng)新，另一方面也不能完全拒絕和大門企的合作。如果能采取合作的方式，創(chuàng)新的時間和成本會大大縮短和減少。

    近日筆者在走訪一家防盜門工廠看到，該工廠剪折板的工人竟然都是中年以上婦女。

    該工廠老板介紹，他們?nèi)ツ曛耙捕际瞧刚堃恍┦炀毠と藖碜?，但是今年工人難招，加上成本太高，他們就自己研發(fā)了這個機(jī)器，不是熟練工也可以操作。這些女工平均每兩個人1個小時就可以生產(chǎn)出51樘門，頂?shù)蒙虾脦讉€熟練工。而且，她們的工資還不到熟練工的1/3，降低了成本，當(dāng)然也就更有市場競爭力了。

    看來，技術(shù)創(chuàng)新的確是應(yīng)對成本上漲的有力武器，尤其是對于中小企業(yè)，更是如此。哪怕是一項小的創(chuàng)新，也會為企業(yè)節(jié)省成本。即使只能節(jié)省很少的成本，也是一個很好的開端，因為賺小錢也是賺大錢的一部分。